面對日趨激烈的市場競爭和入市后跨國企業(yè)的新挑戰(zhàn)，公司不斷地調(diào)整市場策略，積極與國際接軌謀求發(fā)展，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營力度，依托品牌的整體實力，以開放的意識與國際性標準對公司內(nèi)部進行系統(tǒng)的培訓和提升。

速寫男裝隸屬于杭州江南布衣服飾有限公司，穿著速寫男裝的男士集中在商界精英、政治官員，大學教授、高級職業(yè)經(jīng)理人中，他們的消費主張與速寫男裝品牌文化一致，有內(nèi)涵、有氣質(zhì)、崇尚個性與舒適原則，不張揚、不刻意表達自己，與速寫男裝共同的品牌文化不謀而合。速寫男裝的男裝不是以炫耀財富為目的，而是以創(chuàng)造優(yōu)雅，引領(lǐng)時尚為自己的品牌使命。

速寫男裝在剪裁上，融合意大利的手工制作、英國的古典色彩配置，倡導款式細節(jié)與舒適性，面料多采用純天然面料羊絨，絲，毛，麻等，將傳統(tǒng)工藝運用到產(chǎn)品設(shè)計中，將商業(yè)與藝術(shù)流行融合而成，倡導緊抓流行的簡約主義風格，一貫以內(nèi)斂、穩(wěn)重而不失時尚為原則的速寫男裝，低調(diào)、奢華堅持以簡潔的方式表達經(jīng)典，擁有紳士般高貴的品格，成為意大利高級男裝中的優(yōu)雅使者。“務(wù)實求進，立足未來”是速寫男裝發(fā)展理念之一。

隨著公司在全國終端網(wǎng)絡(luò)的逐步擴張與成熟，速寫男裝總資產(chǎn)已經(jīng)增長到數(shù)億元，引起國內(nèi)多家知名媒體的關(guān)注，提升了市場知名度與美譽度。速寫男裝憑借時尚的設(shè)計理念、風格與獨特的品牌詮釋，在廣州、福建、山東、廣西、湖北、湖南、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古、安徽、河南等省市得到嘗試的推廣并贏得時尚界人士的一致的追崇。

在董事長的領(lǐng)導下現(xiàn)已完成從推廣銷售型向終端服務(wù)型的過度，銷售收入達到數(shù)億元。公司采取業(yè)務(wù)縱向一體化的模式，集品牌推廣、全國拓展、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體，全方面引進端著人才，加大管理力度，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，擴大品牌內(nèi)部宣傳與渠道，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化，物流管理便捷化，全力打造創(chuàng)新新型管理團隊，更好的服務(wù)全國各地事業(yè)伙伴。

速寫男裝管理層始終視高品質(zhì)為企業(yè)的立業(yè)之本，把產(chǎn)品質(zhì)量管理作為公司的核心工作，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。在提高生產(chǎn)工藝的同時，加強品質(zhì)管理管理，向工廠管理人員提出“嚴抓質(zhì)量，優(yōu)化品質(zhì)”的要求，實現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量零投訴”的目標。

1、協(xié)助選址與評估:

幫助加盟商對所尋店址進行實地考查，評估其開店的可行性。通過對地域、商圈、顧客進行調(diào)查，提供營業(yè)額預估、經(jīng)營損益預估等資料，供加盟商參考。

2、區(qū)域保護：

公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價格控制體系和政策;

3、HR人力資源扶持：

開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，幫助加盟商招募新進人員。開店期間，總部提供人力扶持及輔導。

4、統(tǒng)一品牌形象與裝修：

為確保品牌統(tǒng)一品牌形象，店鋪由總部公司專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導、督核，加盟商負責監(jiān)理。

5、不斷的指導及培訓：

店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營團隊針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識開設(shè)相應(yīng)的課程。

開業(yè)后由總部派督導駐店，指導店鋪開業(yè);每月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓課程;同時，為加強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。

6、產(chǎn)品研發(fā)：

根據(jù)市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價格加強區(qū)域市場競爭力，保證加盟商的權(quán)益。總部會不斷的進行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成國內(nèi)市場產(chǎn)品的推陳出新。

7、店鋪銷售管理系統(tǒng):

總部對加盟店導入店鋪管理系統(tǒng)，幫助加盟商及時并準確收集完備的經(jīng)營信息。完成科學的數(shù)據(jù)化管理。

8、宣傳策劃扶持：

公司統(tǒng)一廣告宣傳及雜志宣傳開業(yè)贈送品牌宣傳折頁、產(chǎn)品手冊、盤發(fā)手冊開業(yè)活動方案扶持新品策劃及節(jié)假日專題策劃推廣或促銷扶持。

1、具有品牌意識和品牌理念

2、具有高檔服裝品牌經(jīng)營經(jīng)驗

3、具有店面管理和導購員管理經(jīng)驗

4、具有一定資金實力和社會關(guān)系，能夠確保正常運營

5、能夠在特許區(qū)域內(nèi)的名牌商場、四星級的酒店或繁華地段設(shè)立專柜或?qū)Ｙu店

6、具有長期可發(fā)展經(jīng)營計劃

7、能夠遵守同意的品牌管理規(guī)范

8、能夠參加每年至少2次訂貨會

1、咨詢加盟事項：免費索取加盟資料，具體可郵寄或派送。

2、加盟意向聯(lián)系：電話信函往來，與加盟者深度溝通，了解客戶綜合情況。

3、客戶實力調(diào)查：公司到加盟者處進行考察、評估，填寫意向客戶評估表，初步達成合作意向。

企業(yè)實地考察：公司邀請加盟者到企業(yè)進行實地考察。

4、簽訂加盟合同：雙方深度洽談協(xié)商，簽訂速寫男裝加盟合同。

5、交納保證金：照市場管理規(guī)范化要求，向公司繳納保證金。

6、區(qū)域市場調(diào)研：加盟者協(xié)同公司區(qū)域經(jīng)理對當?shù)厥袌鲞M行初步市場調(diào)研。

7、專賣店裝修：速寫男裝專賣店選擇，租賃合同的簽訂，設(shè)計裝修。

8、隊伍組建：依據(jù)區(qū)域市場營銷工作開展需要及合同要求，招聘并組建員工隊伍。

9、公司培訓：公司派員到區(qū)域市場指導或組織人員至公司總部參加培訓。